Comment un grand groupe industriel a repris en main son parc bureautique
Contexte
- Grand groupe industriel multinational fortement innovant
- Plusieurs audits d’éditeurs ont été mal vécus, notamment avec Oracle et Adobe
- La migration Windows des 11000 postes est l’occasion de repartir sur des bases saines
- La DSI entend se focaliser en premier lieu sur la France
Déroulement de la mission sur 3 mois à temps partiel (20 jours de prestation)
- Sur le périmètre bureautique français, analyse de l’existant et des solutions potentielles à l’aide du référentiel Liscience en gestion des actifs matériels et logiciels
- Préconisation des évolutions à apporter sur les processus, l’outillage et l’organisation
- Etablissement du plan d’action pour une mise en œuvre autonome par le client
- Débutant par la mise en œuvre rapide d’améliorations opportunistes
- Echelonnant dans la durée des changements plus complexes
- Cadrage des principales implémentations dans l’outillage
- Rédaction de fiches de postes pour doter l’organisation des compétences appropriées
Résultat : la DSI reprend en main son parc bureautique de manière autonome.
