Comment, en quelques mois, une compagnie d’assurances a retourné la situation en sa faveur face à Oracle et IBM.

Contexte

• Compagnie d’assurances de premier plan présente sur tous les continents
• Déploiement plafonné à 80% de la solution de Software Asset Management adoptée par le groupe
• Situation d’urgence
  • Inventaire mondial des licences dû à Oracle sous 3 mois
  • Audit annoncé par IBM à l’échelle du groupe
• Aucune mobilisation de la part des pays concernés

Déroulement de la mission sur 6 mois à temps partiel (60 jours de prestation)

• Evaluation et communication du risque financier par région et par éditeur
• Mobilisation des patrons de région et de leurs équipes
• Mise en place et animation de la taskforce sur les Amériques, l’Europe et l’Asie
• Renforcement du déploiement de la solution de Software Asset Management
• Kit d’inventaire manuel sur les environnements impossibles à couvrir autrement
• Centralisation des données pour consolidation par les gestionnaires de licences
• Conception du processus initial de gestion des licences à partir du référentiel Liscience pour éviter de nouvelles taskforces

Résultat : des dizaines de millions d’euros de risque financier éliminés sur Oracle qui approuve l’inventaire du client, audit IBM évité