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Prêt à reprendre le contrôle de son parc bureautique

Comment un grand groupe industriel a repris en main son parc bureautique

Contexte

  • Grand groupe industriel multinational fortement innovant
  • Plusieurs audits d’éditeurs ont été mal vécus, notamment avec Oracle et Adobe
  • La migration Windows des 11000 postes est l’occasion de repartir sur des bases saines
  • La DSI entend se focaliser en premier lieu sur la France

Déroulement de la mission sur 3 mois à temps partiel

  • Sur le périmètre bureautique français, analyse de l’existant et des solutions potentielles à l’aide du référentiel Liscience en gestion des actifs matériels et logiciels
  • Préconisation des évolutions à apporter sur les processus, l’outillage et l’organisation
  • Etablissement du plan d’action pour une mise en œuvre autonome par le client
    • Débutant par la mise en œuvre rapide d’améliorations opportunistes
    • Echelonnant dans la durée des changements plus complexes
  • Cadrage des principales implémentations dans l’outillage
  • Rédaction de fiches de postes pour doter l’organisation des compétences appropriées

Résultat : la DSI reprend en main son parc bureautique de manière autonome


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